个人销售茶叶需要什么资质
2023-06-01
安溪铁观音集团倒闭没多久，安溪茶厂就开始招工，一时间，全国各地的茶厂纷纷涌入安溪，这其中就包含福建省的一家名为安溪铁观音集团的企业。在这里，他们了大量的工人，并且在当地建立了厂房，生产铁观音。而这家企业的老板正是陈启宗。陈启宗的父亲陈乐宗是一位商人，早年在经经营了一家茶叶店，后来因为战乱关闭了茶叶店，转而开始经营其他产业。
3
月
6日，最高人民法院举行新闻发布会，介绍人民法院破产审判工作相关情况，公布了2017年全国法院十大破产典型案例。
泉州中院受理的铁观音集团、安溪茶厂重整案，是福建省法院系统唯一一个入选案例，体现了最高人民法院对泉州法院破产审判工作的高度肯定。
此前，该重整案还被最高法院列入国内首批11个“全国企业破产重整案件信息平台”焦点追踪案例。
最高法院领导
也前来调研该案件
?
2017年10月19日，时任最高人民法院审判委员会专委杜万华莅临铁观音集团调研时，表示：铁观音集团重整成功对所有传统型农业企业发展具有重大示范意义。
这个案件为何
受到如此关注与赞誉？
快看细细解答
2016年1月，泉州中院受理铁观音集团重整案、安溪茶厂重整案。2017年10月31日，两案重整计划实行完毕，引入投资人向铁观音集团增资2.2亿元，持有铁观音集团股权76.2%，原股东的股权稀释为23.8%。
泉州中院从挽救有期望的企业再获新生，保护企业生产经营角度出发，在重整程序的各阶段，督促管理人做好投资人的遴选工作，以继续经营、履行合同为先，妥善解决好涉及工人工资、债权人权益等疑问，最终实现企业转型。
在兼顾全体债权人利益的同时最大限度保护茶农、小微企业等小额债权人的利益。
合计化解金融债权约5.8亿元
有效防控金融风险
至案件实行完毕，泉州中院共裁定确认铁观音集团债权41家合计约4.78亿元、安溪茶厂债权137家合计约3.32亿元（其中茶农债权人83名，债权金额合计约776万元）。
重组方的典型性
在遴选重组方的期间，虽然有十余家机构表达了参与重组的意向，但法院和管理人并不存在选择引进同行业的茶企，而是最终确定了实力雄厚的和君集团作为重组方。
这是因为，两家公司被裁定重整的主要起因不在于经营层面，而是需要茶企之外的机构从总体上提升经营理念。最终，在法院和管理人的协调下，和君集团也给出了最优惠的条件，大大保障了广大债权人的利益。
债权清偿率高
铁观音集团普通债权清偿率7.54%（其中10万元以下部分清偿率30%），比清算条件下的清偿率提升三倍；
安溪茶厂普通债权清偿率16%（其中10万元以下部分清偿率40%）。
关联企业重整模式
本案中，经审计机构和管理人调查，两家企业在主要财产、交易渠道、账册等方面不存在高度混同情形，故未采用实质性合并重整的方法，而是采用分中有合、合中有分的审理模式对安溪茶厂和铁观音集团两个关联企业实施重整。
基于两家企业母子公司的关系，招募同一个投资人作为重整案件的重组方，最大限度整合两家企业的资源，提升重整的价值，实现债务人和债权人利益最大化。
商号价值的典型性
福建省安溪茶厂有限公司成立于1952年，是我国历史最为悠久的三大国营茶厂之一，其品牌价值不容小觑。
最高院发布该案例时提及：本案是通过破产重整制度促进传统农业企业转型升级的典型案例。
“
安溪茶厂、铁观音集团等企业共同形成了茶叶种植、生产、研发、销售的产、供、销一体化涉农企业。重整成功使“安溪铁观音集团”这一著名商号得以保留，带动茶农、茶配套生产商、茶叶营销加盟商相关产业发展。
”
同时投资方也为公司注入新血液。投资方“互联网+”思维模式、合伙制商业模式、“制茶大师工作室”等创新模式的引入，对传统农业企业从营销模式、产品定位、科研创新等方面实施升级转型。
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